近日，浙江省麗水市煙草專賣局（公司）以季度對標專題會議為依托，詳細分析當前企業對標整體情況，剖析短板弱項，明晰工作重點，以“四個精”為引領，全面部署年末對標沖刺工作。

　　精確梳理，指標關系再明晰。認真研讀市局（公司）、縣級局（分公司）對標指標評分細則，明確指標取數口徑和修正細則，尤其是對評價維度較多的重點指標進行逐項說明、逐項部署；按照指標分值和關聯性進行再度梳理，做到重點指標不遺漏、關聯指標共提升。

　　精準出擊，短板指標再剖析。分項分類通報指標完成情況，明確各指標區間和位次情況，定位當前坐標；對影響指標的因素逐個分析，找尋指標提升的關鍵點，對短板指標進行重點突破；對標標桿單位，發現管理短板，挖掘提升空間。

　　精細謀劃，一體管理再提升。深化上下“一盤棋”思想，充分發揮市局（公司）資源統籌作用，均衡市縣級煙草資源配置；明確工作方向，市局（公司）對上加強與省局（公司）歸口部門的聯系，及時把握政策要求，對下關注縣級局（分公司）指標運行情況，及時給予專業指導；各縣級局（分公司）橫向加強與組內單位的聯系，學習標桿經驗，做到持續改進。

　　精密測算，改善措施再細化。運用“大數據”思維和對標分析工具，開展指標定時監測、動態測算，分析研判指標數據變化和分組排名動態，及時調整對策措施，提升改進成效；分類細化指標措施，進一步明確“作戰圖”和“時間表”。