煙草在線廣西消息　　為深入貫徹國家煙草專賣局精益管理實施要求，廣西區(qū)南寧市局（公司）以興寧、賓陽、隆安局（營銷部）三個單位為6S管理試點單位，掀起了一股營造美好辦公環(huán)境、展現(xiàn)南煙靚麗形象的6S熱潮。

　　一是成立推進組織，制定實施計劃。三個試點單位均成立了以單位一把手為組長、各部門負責(zé)人為骨干的6S現(xiàn)場管理推進小組，制定了詳細的實施計劃，把計劃日程具體到日，明確每一推進階段的時間節(jié)點。

　　二是開展內(nèi)部自查，形成整改標準，責(zé)任落實到人。各部門負責(zé)人對所在區(qū)域的功能布局、物品擺放、灰塵污垢進行自查，明確實施重點與難點；根據(jù)自查現(xiàn)狀結(jié)合6S管理目標要求，制定公共、辦公等區(qū)域6S現(xiàn)場管理執(zhí)行標準，明確“四清理”要求，層層落實到部門，細化到個人。

　　三是領(lǐng)導(dǎo)以身作則，率先垂范。各試點領(lǐng)導(dǎo)在本次試點帶頭對自己所在辦公區(qū)域進行徹底的整頓和改進。通過有力整改，辦公區(qū)域的采光、布局、物品擺放及色調(diào)搭配均產(chǎn)生了明顯的變化，營造了自發(fā)整改的氛圍。

　　四是打造區(qū)域樣板，實現(xiàn)區(qū)域帶動。在整個功能區(qū)域開始實施清理整頓之前，選擇一處具有代表性的小區(qū)域，由具體負責(zé)人嚴格按照既定的執(zhí)行標準進行清理整頓和整改，并把整改的結(jié)果固定下來，作為樣板打造給待整改區(qū)域樹立參考。

　　五是以自覺促創(chuàng)新，以檢查促改進。組織員工討論涉及現(xiàn)場改造的諸多問題，更加注重在思想上對員工進行動員，提高員工的主動性；為了保證實施進行能夠按照計劃推進，采用日自查、周抽查、月交叉檢查的三重檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)不足，對存在的問題進行整改和完善。