煙草在線云南消息　　2014年11月6日，云南省紅河州煙草專賣局（公司）主要負責人率辦公室、駐蒙自辦事處相關人員調研蒙自市局（分公司）“精益管理”工作開展情況。蒙自市局（分公司）領導班子成員及相關人員參加了調研。

　　調研中，紅河州局（公司）主要負責人與蒙自市局（分公司）領導班子成員、部分管理人員、員工代表進行了座談，共同探討在日常工作中如何推進精益管理，提升管理水平；并通過全員精益思想的逐步滲透，促進企業持續改進、全面提升、創新發展。座談中，參會人員各抒己見，大膽發言，結合自身的理解從多層次、多角度深入淺出地暢談對精益管理的理解與拓展。

　　通過座談，紅河州局（公司）主要負責人對蒙自市局（分公司）各項工作給予肯定，認為市局（分公司）在2014年各項工作推進中思路清晰、措施有力、效果明顯；通過扎實的基礎管理，當前“兩煙”生產經營各項指標、自身建設、隊伍建設等工作取到了標桿引領作用。

　　紅河州局（公司）主要負責人指出，精益管理是一種先進的管理理念，其本質是利用最小的資源投入創造最大的價值，實現效益最大化。推進精益管理工作要重點做好幾方面工作：

　　一是堅持黨的群眾路線教育實踐活動與精益管理工作相結合，確保兩促進。從嚴從實抓好教育實踐活動各個環節的整改措施，把整改落實、活動總結與精益管理的關鍵舉措相結合，著力在完成年度任務目標、落實黨風廉政責任制、加強服務型基層黨組織建設、從嚴管理干部、嚴肅黨的紀律等方面取得新突破；

　　二是切實抓好“小金庫”治理工作。要嚴格按照“全覆蓋、大掃除、零容忍”的要求，統一思想，提高認識，切實做好自查自糾指導工作，并以此為契機，認真梳理生產經營管理中易滋生“小金庫”的漏洞，強化管理，建立長效監督機制，不斷推進財務規范精益管理；

　　三是持續抓好自身建設工作。要在推進深度和廣度上下功夫，使精益管理及自身建設工作與實際相融合，以加強基礎管理為突破口，把自身建設與業務工作同部署、同推進，實現協調推動、相互促進的良好局面；

　　四是強化隊伍建設，平穩推進精益管理。要加強精益隊伍建設，正確引導員工理解精益理念，不斷改變員工的傳統思維和原有工作方式，調動員工的積極性和主動性，提高員工發現問題和解決問題的能力，有效提升綜合素質，挖掘內在潛力，全力培養員工持續精益改善的習慣，為精益管理平穩推進提供人才保障；

　　五是認真思考與謀劃精益管理工作，夯實基礎，提升發展意識。精益管理是一項長期性的工作，必須規劃好、有計劃、有步驟地推進，在實施過程中，要結合企業自身經營特點和管理需求，深刻領會精益管理實質，圍繞“持續改善、消除浪費、追求卓越”的主題思想，形成符合企業自身持續發展要求的精益理念。同時，加強全員精益管理培訓，使精益理念深入人心，讓精益方法融入管理全過程，不斷提高工作效率和效益，促進企業持續創新、和諧發展。