煙草在線龍陵消息　　近日，云南龍陵縣煙草分公司以“平達兩站一所”7S現場管理試點為引入口，深入推進基層站點精益化管理工作。

　　一是聘請咨詢公司老師對“平達兩站一所”全體干部職工進行7S現場管理培訓和現場指導。對辦公、生產、生活等區域進行了清理整頓，加強了內部環境，切實提升了平達站所對外形象。

　　二是加強內部物資的管理。通過對辦公用品、低值易耗品等物資的清理，摸清了家底，使“平達兩站一所”申報2015非煙用物資比過去申報計劃總體下降26%。

　　三是改變了過去業務工作的盲目性。在市公司整頓辦、人事部等部門的指導下，平達“兩站一所”以業務流程規范為主線，對內部管理工作進行了目錄化的嘗試，重新梳理“兩煙”生產經營、財務、基層黨建、黨風廉政建設、企業文化、工會、安全管理等業務，整理出一套適用于基層部門內部管理規范痕跡資料目錄，將遺漏性資料等進行了重新編輯修正；同時將安保、基層黨建、財務等基礎性業務工作進行統一整合，減少重復性的工作，避免跡資料的隨意性和不適用性，轉變見子打子、首尾不接現象，為各基層站所內部管理規范工作的有序高效開展奠定基礎。

　　四是通過試點工作開展，“平達兩站一所”干部職工的民主意識、業務素質、執行能力得到進一步提升，實現了工作職責明確化、過程痕跡化、標準一致化、制度體系化、改進持續化的“五化”目標。