煙草在線甘肅消息　　為進一步提高企業基礎管理水平，夯實企業長遠健康發展基礎，甘肅省煙草專賣局（公司）以精益管理為重點，狠抓精益營銷、精益專賣、精益煙葉，努力在深化、細化上下功夫，在實招、實效上求突破，著力推動企業發展提質增效升級。

　　一是穩步推進精益管理。扎實做好現場管理、質量管理體系、標準化等精益管理基礎工作，從各項業務中最基本的記錄、數據、標準、制度和日常管理、專業管理入手，切實加強基層建設、基礎工作和基本功訓練。健全持續改善機制，通過對標、體系檢查、合理化建議、管理評審、管理診斷等工作，編織一張精益管理的“情報網”，找出薄弱環節和管理短板，確定改善的“靶點”，通過課題研究、小改小革、創新創效等工作來瞄準“靶點”，精準發力，定向施策，持續改進。

　　二是穩步推進標工作。大力推行標桿成本法，采取競爭導向型的管控方法，使采購成本、銷售成本、庫存成本、管理成本能夠進一步向標桿靠近。不僅要注意指標的量化比較，更要比較蘊藏在指標背后的理念、方法、組織、流程等的差距，通過對標傳導競爭壓力，促進不斷發現短板、消除瓶頸，持續提高經營績效。

　　三是加強成本管控約束。細化控制成本的應對措施，建立成本費用的監控和分析機制，采用成本目標管理、成本動因分析等科學方法，全面做好成本規劃、分析和控制，從嚴壓縮可控費用，嚴格支出定額和標準。要繼續加大降本增效工作力度，全面開展“增收節支”工作，牢固樹立過“緊日子”的思想，創新手段和方法，開展全員、全過程、全方位降本增效，促進各個環節降低消耗、節約費用。