煙草在線河北消息　　為貫徹落實2014年全國行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會精神，充分發(fā)揮對標(biāo)工作的目標(biāo)引領(lǐng)和帶動作用，近日，河北省煙草專賣局（公司）圍繞“謀劃三大課題、提升五個形象”的戰(zhàn)略部署，按照“五個深入”的要求，以“精益十佳”創(chuàng)建活動為載體，以提升效率、控制費用為重點，積極謀劃部署下階段對標(biāo)工作，推動企業(yè)管理水平不斷提升。

　　一是努力破除體制機制存在的束縛和障礙，建立市場化導(dǎo)向的高效、低成本的運營管理機制，積極消除零價值或負(fù)價值的活動，充分利用對標(biāo)管理、成本管控等有效手段，為體制機制增添新的生命力。

　　二是加強精益課題研究的針對性，注重日常各項經(jīng)營管理活動有關(guān)數(shù)據(jù)的收集和整理，科學(xué)運用精益工具，查找剔除日常經(jīng)營管理活動特別是營銷、物流、專賣、辦公等方面中的無價值節(jié)點或流程，認(rèn)真分析管理上存在的缺陷和短板，不斷提高精益課題質(zhì)量。

　　三是通過崗位對標(biāo)來推進(jìn)崗位精益和崗位創(chuàng)新，激發(fā)員工“比學(xué)趕超”的精神和創(chuàng)造力，發(fā)揮精益牽頭部門和其他職能部門的協(xié)同作用，形成提升管理水平的合力。要建立精益成果固化機制，把好做法、好經(jīng)驗及時上升為管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、方法和手段，充實到企業(yè)管理改進(jìn)信息庫中，為今后成果推廣奠定基礎(chǔ)。

　　四是總結(jié)經(jīng)驗、鞏固成果，認(rèn)真回顧一年來的對標(biāo)工作，結(jié)合年初制定的精益目標(biāo)，深入細(xì)致地分析指標(biāo)變化情況，總結(jié)課題進(jìn)展情況，謀劃2015年對標(biāo)目標(biāo)和擬開展的課題，努力推進(jìn)精益管理工作深入開展，充分發(fā)揮對標(biāo)工作的目標(biāo)引領(lǐng)和帶動作用。