煙草在線浙江消息　　為積極貫徹2014年全國煙草行業企業管理現場會精神，日前，浙江省煙草專賣局（公司）下發了《關于進一步推進精益管理的通知》，深挖管理潛力，全面提升企業管理水平。　

　　《通知》指出，要按照國家局下發的精益管理系列文件精神，把全面推進精益管理作為行業強基礎、穩增長、促轉型、創一流的重要戰略部署進行布置。尤其是浙煙商業突出面臨著地方經濟下行與自身高位運行的雙重壓力，實現行業可持續發展迫切需要全面提升管理水平。要堅持“精實管理、創新創和”工作主線不動搖，把發展立足點從依靠市場資源拉動轉移到依靠管理水平和內在能力提升上來，挖掘發展潛力，改變發展方式，有力推進以“精準到位、簡明務實”為特征的精實管理本土化實踐。

　　《通知》明確，深入推進精益管理要重點把握以下方面：一是聚焦工作重點。圍繞創造和實現價值，聚焦營銷、專賣、物流、財務、人力資源、采購等六項重要業務領域，從管理全要素、運營全過程查找薄弱環節，提出系統、明確、可量化的改善目標，有計劃、有步驟實施改善。二是強化管理融合。要結合自身實際，突出實效性，在管理方法和工具的運用中，要處理好貫標、對標、目標、創新的關系，形成貫標打牢管理基礎，目標引領管理導向，創新改善管理問題，對標反映管理成果的管理格局，做到系統策劃，融合應用，整體推進。三是突出指標引領。圍繞成本、服務和效率，健全涵蓋物流、財務、專賣、營銷等領域的對標體系，將關鍵對標指標的持續提升作為評價精益管理成效的量化標準。建立劃分層級、全員參與的對標管理模式，將對標指標延伸至條線和崗位。建立對標結果通報及問題反饋機制，查找蘊藏在對標指標背后的理念、方法、組織、流程等差距。四是堅持數據挖掘。以精準數據作為推進精益管理的切入點，充分利用即將上線的數據中心，深度挖掘數據價值，實現各類管理資源有機整合和資源配置的持續優化。重點加強經濟運行、專賣管理、財務管理、企業對標、物流管理等方面的數據分析和預測，把握未來市場發展趨勢。五是注重課題帶動。把問題點作為創新點，圍繞精益管理六項重點業務領域及全面對標中發現的薄弱環節，開展課題研究和群眾性改善活動，提高全員參與度，形成創新項目和群眾性“小改、小革”相結合的多層次持續改進局面，發揮“小起步、大推動”的示范作用。

　　《通知》要求，要加強領導、統籌推進，把推進精益管理作為年度重點工作，細化分解目標任務，落實各項工作安排；要加強宣貫，營造氛圍，加強對精益思想的全員宣貫；要圍繞工作重點、管理難點、探索要點，用好用活精益管理工具，把精益管理的理念、方法更多地植入精實管理的工作實踐中，深入挖掘管理潛能；要總結經驗，推廣成果，“精益物流”、“精益營銷”創建單位要及時為全省系統推進精益管理提供“看得見、摸得著”的經驗，發揮示范引領作用。

　　《通知》還一并下發了《2015年精益管理工作推進計劃表》，明確了13大項工作要點、具體要求、責任部門和完成時限。