煙草在線泰州消息　　近期，江蘇姜堰區局（分公司）通過明確全局（分公司）、科室（部門）、崗位員工三級目標責任體系，認真貫徹落實全系統2015年工作會議精神，形成目標任務自上而下分解，目標實現自下而上支撐的工作格局，有效找準解碼落實發展戰略體系的工作抓手，促進“楷模戰略”落地。

　　一是建立完善局（分公司）目標責任體系，主要從全系統發展戰略體系的高度，將局（分公司）年度工作目標進行進一步分解明確，注重與全省煙草系統戰略目標進行有機銜接和深度融合，拿出比較全面評價企業精益目標管理的尺度，制訂完善綜合績效考核細則和百分制考核評價體系，促進“楷模戰略”在全局落地。

　　二是完善科室（部門）目標責任體系，強化重點科室（部門）的職能發揮。主要根據職能分工，將經濟運行指標、打假破網指標、市場凈化指標、爭先創優指標逐層解碼落實到各職能科室（部門），并要求實施行之有效的實踐跟蹤、督查考核、獎懲激勵等措施，促進“楷模戰略”在科室層面落地。

　　三是完善崗位員工目標責任體系，挖潛力、聚合力發揮員工主觀能動性。按照“跳一跳夠得到，爭一爭可實現”目標分解落實思路，將崗位員工的目標任務分解固化，對定量目標指標，盡可能量化或數據化；對定性目標指標，無法量化和數據化的，要保證定性的表述更加精確到位，使責任目標落實更加務實可靠，績效考核舉措更具可操作性，促進“楷模戰略”崗位落地。