煙草在線昭通消息　　1月30日，云南省昭通市昭陽區煙草專賣局（分公司）召開2015年精益管理工作會議。區局（分公司）領導班子成員、各部門負責人和業務骨干參加會議。

　　會議組織學習了昭通市局（公司）精益綜合服務保障實施方案，認真總結2014年綜合服務保障管理工作，部署推進昭陽區局（分公司）精益管理工作。

　　會議就精益管理工作得目的意義、總體要求、目標任務、實施路徑、工作內容、保障措施作了深入闡述，并就推動區局（分公司）精益管理工作提出了三點要求：

　　一是全員導入、精心組織。加強全員宣貫，開展全面培訓，認真組織學習，全方位導入精益管理理念，充分調動員工的積極性、主動性和創造性。

　　二是自主實施、注重實效。結合實際，加快綜合服務保障人員成長速度，實現綜合服務保障隊伍素質快速提升，培養一批懂管理、懂服務、懂方法、懂應用的管理骨干和團隊，不斷創新管理手段和方法，突出實效性，打造自身管理特色。

　　三是注重細節，系統推進。走出有些人在生產經營工作中，只顧抓“大頭”，而忽視了從“細枝末節”處降低成本的認識誤區，從思想上重視起來、行為上主動起來，按照市局（公司）制訂的精益管理實施方案，明確階段任務、具體目標和措施，高質量推進精益管理的導入實施。　

　　會議要求，各部門要切實把思想統一到市局（公司）關于精益管理工作的總體要求和區局（分公司）推進精益管理工作會議精神上來，高度重視精益管理工作，從轉變發展方式的高度，站在破解“三大課題”的角度，以十個專項業務管理工作為載體，以消除各種浪費、提升效率和效益為主要目標，以控本增效、控員增效、節支增效、挖潛增效戰略舉措為抓手，全面提升企業管理水平。一要打破思維定勢，創新管理方式，進一步提高干部帶頭作用，轉變思想觀念，快速推動精益管理；二要明確工作目標，突出工作重點，進一步發揮目標引領作用，明確精益管理工作重點，加大自主實施力度；三要做好結合文章，推進管理升級，進一步推進精益文化培育，提升精益綜合服務保障管理平臺運行水平，正確處理好貫標、對標與精益管理的關系。