煙草在線保山消息　　2月4日，云南保山市煙草專賣局（公司）舉辦“精益十佳”創建知識培訓。各分公司領導、企業管理分管領導、辦公室負責人，市局（公司）各部門負責人及體系內審員等70余人“精益十佳”創建督導人員參加培訓。

　　深圳康達信管理咨詢公司相關人員從四個方面講授了“精益十佳”創建方法及精益工具的運用，一是準確認知精益管理，以消除浪費為核心的持續改善工作就是精益管理；二是具體明確“精益十佳”創建目標要求；三是熟悉掌握精益管理開展方法，識別客戶價值流，推進精益改善建議、QC小組活動；四是正確運用“7S”管理、“可視化展板”、“防差錯”、“標準化”、六西格瑪管理等八大精益管理工具。

　　通過培訓，進一步理清了各級管理人員對企業精益管理的模糊認識，正確理解精益管理與現有的“三標一體”、十個專項管理、目標管理、對標管理等管理體系的關系，明確“精益十佳”創建工作重點，掌握開展方法，熟悉了解管理工具，為全市系統全面推進“精益十佳”創建奠定了堅實的理論基礎。

　　會議要求，各級“精益十佳”創建督導人員要充分發揮帶頭示范作用，指導并激勵廣大干部職工全員參與企業管理，營造發現問題、分析問題、解決問題的管理氛圍，持續深化企業各項生產經營管理業務精益改善，為實現全系統持續創新和諧發展不懈努力。