煙草在線河北消息　　日前，河北省煙草專賣局（公司）制定印發《精益管理工作三年規劃》（以下簡稱《規劃》），切實加強頂層設計，加大推進力度，持續提升精益管理工作水平。

　　《規劃》指出，要按照國家局謀劃“三大課題”、提升“五個形象”的戰略部署，緊密結合河北實際，對比標桿，改進短板，深挖潛力，努力在深化、細化上下功夫，力爭通過3年的努力，使精益管理真正成為全省行業全面推進改革發展再上新臺階的有力抓手，強力拉動企業經營提質、發展增效、管理升級，實現企業精益轉型。

　　《規劃》明確了三年總體目標。一是建全制度，優化資源配置，構建先進高效、實在管用、具有河北特色、有利于效益、效率提升的精益管理模式。二是監管提質，市場監管體系進一步完善，監管效率、監管質量明顯提升。三是服務增值，全過程、全方位、立體化的客戶服務體系高效運轉，機關服務傳遞機制更加順暢高效。四是管理增效，經營管理和市場資源進一步優化，消除15%以上的無價值流程；物流設備綜合效率（OEE）提升10個百分點以上，三項費用率每年下降0.1個百分點。五是管理升級，基本實現精益管理工作的全流程、全崗位覆蓋；圍繞服務之根，強化執行，勇于創新，不斷提升效率和效益的精益管理文化基本形成。

　　《規劃》明確了實施步驟。一是重點突破階段（2015年），主要聚焦精益營銷、精益物流、精益專賣、精益機關“四項精益”，努力爭創精益典型。二是全面推進階段（2016年），工作重點是聚焦流程優化和效率提升，推廣深化試點工作，深入開展降本增效，優化固化流程，努力推進企業精益轉型。三是持續改善階段（2017年），工作重點是聚焦形成標準、完善制度機制和持續改進、追求卓越，推動精益管理工作提境界、升層次、上水平。

　　《規劃》強調，為保證精益管理工作深入推進，全省行業要大力構建六項保障機制：一要健全組織領導機制，切實發揮領導作用。二要健全宣傳培訓機制，大力營造良好氛圍。三要健全溝通協調機制，推動精益管理有序開展。四要健全課題研究機制，推動精益管理取得實效。五要健全對標工作機制，動態反映精益管理成果。六要健全考核激勵機制，確保精益管理落到實處。

　　《規劃》要求，要落實“四個貫穿始終”工作原則。一是堅持把理念深化、宣傳發動貫穿始終。二是堅持把課題研究、深化創新貫穿始終，三是堅持把固化流程、完善制度、形成標準貫穿始終。四是堅持把全員參與、進行全方位、全過程精益貫穿始終。