煙草在線江蘇消息　　為貫徹《2014－2018年全國黨政領導班子建設規劃綱要》精神，落實中央及國家局對領導班子建設的工作要求，江蘇省煙草專賣局（公司）堅定“行業楷模”發展戰略，建立領導班子分析研判制度，突出并強化從組織、思想、能力、制度、紀律、作風、廉政、實績、民意等九個要素，對市局班子進行綜合分析研判，嚴格落實全面從嚴治黨責任，認真履行抓班子帶隊伍職責。

　　2015年元月初，江蘇省局（公司）黨組組織開展了對市局（公司）領導班子和領導干部年度考核評價工作。通過對班子和領導干部的綜合分析研判，多維度分析了班子結構并了解班子運行狀況，為做好長遠規劃、選優配強各級領導班子建立了“大數據”；深入查閱黨組中心組（擴大）學習會議臺賬，訪談了干部員工對班子思想建設的評價，真實判斷了各級領導班子在思想上、政治上、行動上是否自覺同黨中央、國家局及省局黨組保持高度一致性；深入了解了黨組會、辦公會、“三項工作”管理委員會、民主生活會、職代會等會議制度的運轉情況，準確掌握了各級領導班子在保障制度執行、提升能力建設等方面的工作成效；深入訪談了紀律執行、作風表現及廉潔自律的情況，準確掌握了各級領導班子嚴守政治紀律和政治規矩、嚴格執行中央八項規定、國家局九條及推進黨風廉政建設責任制方面工作狀況；深入“把脈”班子工作實績，準確掌握了各級領導班子在爭當“行業楷模”方面發揮的積極作用和做出的貢獻。從九項要素的“全面體檢”結果來看，市局（公司）領導班子總體運行狀況良好，班子整體功能進一步增強，班子戰斗力進一步提升，員工對領導班子及領導干部的滿意率均超過95%，滿意度有了新的提高。　　

　　事業的發展、干部自身的成長進步，關鍵在于建立一個好的領導班子。江蘇省局（公司）緊緊把握“研判誰、研判什么、怎樣研判、研判結果如何運用”的核心，把分析研判制度作為全面加強班子建設一項常態化的管理制度，將研判結果作為干部選拔任用、班子調整配備、隊伍管理監督的重要依據，積極為推進全省系統發展戰略體系的全面落地、全面推進行業改革發展提供堅強有力的組織保障。