煙草在線淮安消息　　為進一步降本增效、節能降耗、增收節支，深入有效實施精益管理，近日，江蘇省淮安市局（公司）圍繞“1664”工作思路，全面推進精益管理。

　　“1”，即圍繞一個中心。圍繞中心工作，以客戶為關注焦點，以市場為導向，構建精益目標。將目標分解到單位和部門，部門將目標分解到崗位，并逐級簽訂目標責任狀，層層分解目標，層層傳遞壓力，形成一級抓一級、層層抓落實的工作局面。每月開展發展狀態分析，就精益目標完成情況進行統計分析，查找不足，分析原因，制定措施，強化整改，確保完成各項目標。

　　“6”，即突出六個重點。以精益營銷、物流、專賣、人力資源管理、財務管理、投資管理為重點，深入開展精益管理工作。打造精益營銷，結合市場化取向改革，優化貨源調控管理，加強現代終端運行管理，推動卷煙營銷工作轉型升級。打造精益物流，進一步優化送貨線路，精簡送貨車輛和人員，降低物流成本。進一步理順成本核算機制，對人、財、物實施有效管理，挖潛增效，推動管理升級。打造精益專賣，深化應用“APCD”工作法，實現市場監管向“帶著問題上市場”轉變，打假破網向“質量型”轉變，推動專賣管理工作轉型升級，提升市場監管水平。打造精益人力資源管理，深化崗位動態管理，讓合適的人做合適的事，人才其才，才盡其用，提升人崗匹配度，提高人力資源利用效率。打造精益財務管理，以全面預算管理為抓手，加強可控費用管理，把住費用開支關口，嚴格控制各項經費支出，有效發揮精益管理在節本降耗、提高效益上的積極作用。打造精益投資管理，規范工程投資、物資采購（服務）管理，狠抓立項審批、采購方式、招標管理、合同審查、項目驗收五個節點。推進集中采購，進一步降本增效。

　　“6”，狠抓六個環節。抓好“理念引領、全員覆蓋、頂層設計、試點先行、課題帶動、考核評價”六個環節。廣泛宣傳，全員參與。舉辦精益管理培訓班，邀請專家授課，組織全系統管理人員和內審員參加，通過培訓增強全員精益管理意識和知識，為做好精益管理工作打牢思想基礎和知識基礎。同時，通過內部網站、短信、宣傳欄、論文等多種載體和形式宣傳精益思想、精益文化，讓精益理念入耳入腦入心，營造濃厚的精益氛圍。總體規劃，有序推進。根據行業“精益管理做除法”要求，結合實際制定精益管理工作方案和任務分解表，同時制定精益專賣、益營銷、精益物流、精益人力資源管理、精益財務管理、精益投資管理6個方案和任務分解表，細化目標措施。按照精益管理工作方案和任務分解表逐項落實到位，一步一個腳印推進，久久為功，務求實效。問題導向，課題驅動。圍繞“創造價值、減少浪費”精益管理主題，2月份征集精益課題，3月份組織課題成果評審表彰，8月份組織精益課題推進會，通過開展課題研究和課題成果推廣，鼓勵和引導全員參與查找不足，持續改善，降本增效。

　　“4”，即促進四個融合。將精益管理與對標管理、科技創新、體系建設、標準化管理相融合。突出對標管理的引領作用，對比和學習對標單位，發現短板，消除瓶頸，優化管理理念、方法、組織和流程，持續提升效益。有效運用科技創新手段，鼓勵創新實踐，促進成果轉化，激發創新活力，以科技創新強化降本增效的實效。與質量體系建設融合，建立精益目標標準，梳理現有流程，加強預警預控，以流程精益化促進企業管理精益化。把精益管理好做法、好經驗及時上升為管理制度，優化為管理流程，提升為管理標準，運用管理標準來鞏固精益管理成果，實現精益管理體系和標準化管理體系深度融合，相互促進，相得益彰。