煙草在線從江消息　　貴州省從江縣煙草局2014年為深入推進精益管理工作，認真學習相關精益管理工作要求，將精益管理理念落實到實際工作之中，促使了各項經(jīng)濟指標的完成。

　　一、制定措施

　　一是統(tǒng)一思想，提高認識，加強員工精益管意識，做到“經(jīng)常有改變”、“改變無小事”，使員工處于良好的工作氛圍。

　　二是加強學習，提升能力，組織員工培訓與學習，深入了解精益管理工作的要求，使員工充分理解精益管理以及使用精益管理工具的能力。

　　三是加強考核，制度管理，在實際運行過程中，嚴格執(zhí)行業(yè)務規(guī)范，實行日調度、周檢查，月考核。

　　二、具體做法

　　一是開展卷煙配送線路優(yōu)化整合，2014年共開展兩輪線路優(yōu)化整合，第一次整合是在4月份實施運行，主要作法是縮短送貨天數(shù)，由原來所有配送線路的五天送貨調整為四天送貨，將一周一訪調整為兩周一訪。第二次是在9月份，主要是將原來的10條送貨線路整合為9條，并延長線路。

　　二是加強二級配送管理，持續(xù)下降二級配送費用，在兩輪的卷煙配送線路的優(yōu)化整合中，適時調整二級配送勞務手續(xù)費，特別是在第二輪線路優(yōu)化中，取消約時取貨點、減少約時取貨客戶。

　　三、工作亮點

　　一是在線路優(yōu)化整合中，加強與兄弟縣局中轉站的配合協(xié)調　，實現(xiàn)跨區(qū)域配送線路整合，將加鳩鄉(xiāng)、光輝鄉(xiāng)整合到榕江中轉站配送，將貫洞線納入到我中轉站配送，大大縮短了配送線路的送貨里程，實現(xiàn)了配送資源的有效整合。

　　二是實現(xiàn)了卷煙配送所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地，在整合中將6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地納到直送范圍，實現(xiàn)了卷煙配送全縣21個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋。

　　四、活動取得的成績

　　一是送貨量增加，送貨天數(shù)減少。2013年全年送量為8160箱，全年送天數(shù)為255天，　2014年全年送貨量8290箱，全年送貨天數(shù)197天，同比減少了58天。節(jié)約差旅費3480元。

　　二是二級配送下線客的減少，大大減少二級配送勞務手續(xù)費的開支，勞費手續(xù)費從每月在14269.92元的基礎上下降4139.4元，全年共節(jié)約二級配送勞務手續(xù)費合計16557.6元。

　　三是通過第二輪的線路優(yōu)化整合，送貨里程每月減少450公里，降低燃油費899元。

　　四是配送人員從而得到了良好的休整，有更多的時間參加學習培訓工作。

　　五是社會效益得到增強；送到鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地，使78戶下線客戶可在送貨日當天收到訂購的卷煙，使卷煙零售戶卷煙經(jīng)營得到保障，受到卷煙零售戶的贊譽，進一步樹立了煙草形象。

　　五、下步打算

　　為持續(xù)做好精益管理活動的工作，今后主要在配送車輛燃料油費、車輛修理費、持續(xù)做好配送線路的優(yōu)化整合和加強二級配送的管理上下功夫。提高分公司的經(jīng)濟效益，　規(guī)范過程管理，不斷優(yōu)化工作細節(jié)控制。注重流程管理中的目標細化、精準化與流程的規(guī)范化，為個工作創(chuàng)造良好條件。在管理制度制定過程中努力做到“簡潔、合理、規(guī)范、高效”，具有一定的可操作性、實用性和嚴謹性。同時要做到規(guī)范和標準，營造良好的工作氛圍，促進企業(yè)精益文化的發(fā)展。將精益管理工作納入日常工作的標準化體系，同時將精益管理工作的要求常態(tài)化，為本單位員工在日后精益管理工作方面起指導性作用。