一是持續抓好卷煙銷量。要求銷售人員牢固樹立卷煙銷售目標意識，始終把銷量作為銷售工作的基礎，結合第一季度卷煙市場實際和特點，合理統籌月度卷煙銷售目標，以日保周、以周保旬，以旬保月，千方百計完成第一季度卷煙銷售任務。

　　二是準確盤點社會庫存。要求客戶經理加大零售商戶拜訪頻率，有針對性地開展節后商戶卷煙牌號、數量、總類以及緊俏和滯銷等卷煙庫存盤點工作，結合商戶經營能力和特點進行合理補貨，確保庫存合理，資金周轉正常，平穩節后卷煙銷售。

　　三是突出做好結構提升。要求銷售部門結合年度卷煙銷售計劃，及早研究制定一二類卷煙培育專項培育方案和考核措施，持續提升一二類卷煙的市場占有率和消費者認知度，確保年度卷煙銷售結構穩步提升。

　　四是細化商戶經營指導。要求銷售人員綜合商戶的銷售臺賬和經營意向，結合政策，做好商戶卷煙經營情況分析，通過開展差異性、針對性服務，切實發揮好各業態零售商戶在卷煙銷售“最后一公里”的關鍵作用，實現零售商戶和行業的同頻共振。

　　五是強化卷煙規范經營。要求銷售人員加大煙草專賣法律法規的宣傳力度，引導商戶杜絕回收暢銷煙、禮品煙以及代賣卷煙，同時，鼓勵零售商戶之間做好互相監督，主動維護卷煙市場的有序穩定，打造卷煙銷售的良好市場環境。

　　六是持續做好隊伍建設。要求銷售部門持續抓好銷售隊伍學習培訓，同時有針對性地做好卷煙銷售工作的市場化運作有關銷售需求預測、商戶設檔分類以及終端建設提升等知識的熟悉，持續性提升銷售隊伍適應卷煙銷售新常態的能力和素質。