煙草在線騰沖消息　　3月23日，云南騰沖縣局（分公司）召開工作方案評審會議，縣局（分公司）領導班子、副股級以上干部參加了會議。

　　會上，各部門匯報了2015年工作方案，相互借鑒管理的做法和經驗，進一步統一思想，理清工作思路，使二級考核和三級考核有機銜接，切實做到工作有計劃、責任有分解、推進有措施、考核有標準，統籌形成目標一致、標準一致的工作模式和考核機制。

　　會議要求，一是要按照計劃，有序推進各項工作。各部門要圍繞工作方案，按照市局（公司）、縣局（分公司）考核要求和標準，按計劃按節點，統籌兼顧，將工作量化到崗、責任落實到人，確保各項工作均衡有序推進。

　　二是要注重規范，堅決抓好基層紀律建設。各部門要深入學習把握“二十個嚴禁”工作要求，圍繞執行合同管理要求、加強煙站隊伍建設、落實財務管理制度、落實專賣內管監督職責、落實審計過程監督和紀檢監察再監督各項工作，從程序控制、崗位制約和監督管理等方面，不折不扣抓好“二十個嚴禁”的貫徹落實。

　　三是要按照標準，提升痕跡化管理水平。按照市局（公司）“兩站一所”規范管理的要求，在工作推進過程中，及時做好痕跡資料的收集、整理和匯總，確保痕跡資料的真實性、邏輯性和系統性，不斷提升痕跡化管理水平。

　　四是要加強督促，落實目標考核機制。機關各職能部門要加強對各基層站所的督促檢查，定期不定期對各項工作落實情況進行跟蹤檢查，確保工作落實到位，同時，要更注重對基層的服務，切實加強對基層站所的業務指導，不斷提升基層站所業務水平。