煙草在線云南消息　　2015年4月1日，云南省昭通市煙草專賣局（公司）“精益十佳”創建活動領導小組對昭陽區局（分公司）“精益十佳”創建活動情況進行跟蹤檢查，同時對區局（分公司）“精益改善建議”的管理情況、QC活動以及十三五規劃編制工作情況進行抽選檢查。

　　此次檢查對昭陽區局（分公司）確定的精益綜合服務保障、精益煙葉、精益信息化、精益人力資源、精益物流、精益營銷六個方面進行研討，并到各部門進行調研，了解當前各部門管理基礎的基本情況。檢查組指出，昭陽區局（分公司）要秉承“每天進步一點點”的理念，要對實施過程中發現的問題及時與市局（公司）相關部門進行溝通，并針對體系運行的效率問題，提出改進建議。

　　昭陽區局（分公司）負責人表示，在下步工作中將以“精益十佳”創建活動為抓手，縱深推進精益管理。根據云南省局（公司）“精益十佳”評價辦法，查缺補漏，拓展精益管理覆蓋面，在重點領域上深入推進、重點突破。一是以定額管理體系為標尺，抓實管理增效工作。構建科學的定額管理體系，應用定額指標進行管理，合理配置各類資源，減少一切浪費行為。二是以精益改善活動為載體，抓好管理創新工作。深入開展質量管理（QC）小組、“小改小革”、精益改善建議等活動，完善機制，通過營造氛圍、優化選題、實施培訓和加強激勵等手段，適時開展課題交流，加強課題成果的總結推廣，推動精益管理取得實效。