煙草在線定西消息　　近日，甘肅省定西市局（公司）召開一季度績效考評工作通報會議。　

　　會議由考評組對本次考評整體情況進行了說明，并對各單位（部門）工作中的亮點、共性問題及“個性”問題進行了通報?！?/p>

　　會議最后針對考評中發現的問題，提出了具體的要求。一是全面落實客戶經理“十替”工作模式。各單位要對照“十替”逐條研究，拿出具體的落實措施，確保把“十替”每一項都落實到位；二是全面消化滯銷卷煙庫存。一方面要引導客戶轉變觀念，積極推銷滯銷煙或者自己消費，另一方面要收集滯銷煙規格、數量，并及時營銷中心報送，營銷中心將聯系廠家派發促銷品，確保通過促銷活動消化滯銷煙庫存；三是全面落實高端煙訂制機制。根據市場需求，將高端煙目錄向相鄰價位延伸，只要客戶提報需求，營銷中心就組織貨源進行投放，確保客戶的個性化需求得到有效滿足，并實時收集需求滿足情況；四是全力推進零售終端信息系統。要按照月度、周推進計劃，在掌握尺度、把握原則的前提下，扎實開展系統推進工作，確保順利完成上半年的推進任務目標；五是全力做好終端創新工作。全體人員在工作中要積極開動腦筋，想對策，促進各項工作創新發展；六是全面夯實內部管理工作。市場經理、客戶經理經濟運行分析中，加入市場狀態評估，通過對整體庫存分析、個體庫存、價格、需求、消費趨勢等因素進行分析，讓市場經理、客戶經理對整個轄區、片區的消費趨勢了如指掌，進而指導客戶服務工作；七是進一步提升體系建設水平。要求各單位體系管理員對照體系文，著重看看輸出記錄與縣局有關的部分，看與實際工作是否符合，如果不符合積極與主控部門聯系，共同修改體系文件，以使達到最符合實際工作的狀態。