煙草在線昆明消息　　5月12日，云南石林分公司組織召開(kāi)2015年一季度預(yù)算管理工作會(huì)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各科（室）、站負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)科全體人員及各煙站綜合管理員參加會(huì)議。

　　會(huì)議通報(bào)了2015年一季度分公司預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)比2014年同期預(yù)算執(zhí)行水平，詳細(xì)分析了各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行進(jìn)度；根據(jù)2015年最終的預(yù)算下達(dá)數(shù)，特別是重點(diǎn)嚴(yán)控費(fèi)用、重點(diǎn)挖潛費(fèi)用、產(chǎn)前投入補(bǔ)貼等，逐項(xiàng)公布了2015年預(yù)算分解情況，并對(duì)各歸口科（室）在預(yù)算執(zhí)行中的工作進(jìn)行了安排布置。

　　會(huì)議在總結(jié)分公司預(yù)算管理工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，有破有立地對(duì)2015年預(yù)算管理工作提出三點(diǎn)要求：一是時(shí)間要求。確立每季度第一周召開(kāi)上季度預(yù)算分析會(huì)，第四季度召開(kāi)預(yù)算推進(jìn)會(huì)的管理制度。二是轉(zhuǎn)變觀念。破除傳統(tǒng)觀念中只盯稅利的思想，進(jìn)一步提高對(duì)預(yù)算執(zhí)行的重視。三是嚴(yán)格考核。樹(shù)立“檢查是抓好落實(shí)的利器”思想，運(yùn)用考核來(lái)推進(jìn)和維護(hù)預(yù)算執(zhí)行，真正實(shí)現(xiàn)全員、全業(yè)務(wù)、全過(guò)程的全面預(yù)算管理。

　　會(huì)議結(jié)合行業(yè)精益管理要求，融合2015年規(guī)范建設(shè)、“二十個(gè)嚴(yán)禁”等重點(diǎn)工作，對(duì)分公司預(yù)算管理工作作了進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)。一是要重視預(yù)算，樹(shù)立主人翁意識(shí)；二是要講究進(jìn)度，樹(shù)立均衡意識(shí)；三是要精打細(xì)算，樹(shù)立精益管理的意識(shí)。