煙草在線昆明消息　　按照云南昆明市局（公司）精益管理推進會的總體安排部署，為扎實推進精益管理，確保精益管理各項工作任務全面落實，5月18日，昆明市局（公司）組織召開精益管理工作會議。市局（公司）領導班子成員、各縣（區、市）局（分公司）、各部門精益管理推進小組組長、精益管理推進辦公室及咨詢公司有關人員共50余人參加了會議。

　　會上，市局（公司）精益管理辦公室通報了前一階段精益管理工作推進情況，并對下一階段精益管理重點工作作了安排。

　　分管企管工作副經理總結了前一階段精益管理工作取得的成果和經驗，分析了存在的問題，并對下一階段的工作提出了要求。他指出，下一階段是精益管理推進的關鍵時期，各單位、各部門要進一步提高思想認識、加強宣貫培訓，從各業務塊中的關鍵環節、薄弱環節入手，積極開展精益改善活動，落實好精益管理各項計劃任務。特別要注重提高定額編制、流程梳理、7S現場管理以及質量小組（QC）活動等工作的質量，推動精益管理取得實效。

　　會議強調，一是要提高認識，強化領導。各級領導干部要以更加積極的心態親自參與精益改善工作的策劃、實踐。二是要全員參與、攻堅克難。要用精益思想武裝好自己，努力營造好精益管理氛圍，充分調動廣大干部職工積極參與精益改善的積極性。三是要勇于探索、大膽創新。要避免被原有思維束縛，積極開動腦筋大膽嘗試，探索一條適合昆明煙草實際的精益之路。

　　此次會議，總結了前期工作取得的成果和經驗，明確了下一階段的工作重點，為扎實推進精益管理各項工作夯實了基礎。