一是更加注重標(biāo)桿引領(lǐng)。改變以往習(xí)慣沿用固有模式和套路,缺乏挑戰(zhàn)性精益管控目標(biāo)的考核評價,增加對標(biāo)指標(biāo)挑戰(zhàn)值和對標(biāo)指標(biāo)提升速度等考核內(nèi)容,進一步完善對標(biāo)傳導(dǎo)競爭壓力機制。
二是更加注重過程控制。完善后的評價辦法,將各單位是否全面落地運用寧夏煙草質(zhì)量管理體系信息平臺,嚴(yán)格按照對標(biāo)指標(biāo)測量周期進行數(shù)據(jù)維護、實施預(yù)警處理、組織原因分析、確認(rèn)末端因素、制定改進措施,實現(xiàn)對標(biāo)工作的動態(tài)管理等內(nèi)容納入評價考核體系,擬在不斷提升對標(biāo)工作的執(zhí)行力。
三是更加注重課題引領(lǐng)。將深入貫徹精益管理理念,堅持問題導(dǎo)向,廣泛開展以“創(chuàng)造價值、減少浪費”為目標(biāo)的精益改善課題研究作為提升對標(biāo)水平的有力抓手,更加注重提升精益改善質(zhì)量和效果,切實增強對標(biāo)工作的實效性。