煙草在線隆德消息　　2015年6月9日，寧夏隆德縣煙草專賣局（分公司）召開管理人員會議，主要是討論精益管理工作如何向縱深開展。局長（經理）指出：關于精益管理，管理人員要高度重視，要把市場低迷的不利因素通過抓精益管理轉化為機遇，抓緊調整、夯實基礎、積蓄能力，在市場好轉時，才有能力變走步為跑步，才能推進各項工作再上新臺階，再取新佳績。近期主要要抓好如下工作：

　　一是要統一理念。從局長（經理）到分管領導再到中層管理人員，不僅要認識到精益管理的重要性，更重要要認識到如何落實好執行過程，在行動上、方法上、具體落實方案的制定上要統一，使精益管理成為日常管理、精益思路成為日常工作思路。引導和解決精益管理和日常管理“兩張皮”現象。

　　二是要注重結合。將年初確定的各項工作目標要與精益管理理念和方法相結合，把原來與精益管理不一致的地方逐步調整過來，使精益管理和日常工作做好融合。要不斷提升精益管理推動的方法論，將在精益管理中好的做法和經驗積極加以推廣。

　　三是要深化應用。結合年初上報的各項精益點，要在應用效果的深化程度上綜合進行評估和分析，積極查找存在的問題和不足，對各精益點的運行質量進行總體評價，對運行效果的不明顯的精益點，認真尋找問題、查找存在的不足，不斷總結提高，推動精益化工作的落實。

　　四是要突出對標。要加強數據收集，落實對標管理。要從綜合管理、營銷服務、專賣打假和終端客戶四個方面收集數據，實現數據共享，為上半年指標實現值回顧和反思提供參考，為下半年設定目標和考核制做準備。要重點突出對標指標的落實，要認識到對標是精益管理的基礎，也是方案和手段，通過對標，能使我們發現存在的缺陷和不足，少走彎路，要將對標工作做深入、做細，最后形成一套完整的精益化管理工作模板。