煙草在線師宗消息　　2015年以來，云南師宗縣煙草專賣局把制度建設作為專賣規范管理提升的基礎工作和根本保障，著力完善各項規章制度，健全權力運行制約和監督體系，努力打造“行為規范、運轉協調、公正透明、高效有為”的工作機制。

　　一是加強組織領導。成立了分管領導任組長，相關部門主要負責人為成員的制度建設工作領導小組，為加強制度建設提供了組織保證。二是做好工作部署。制定了制度建設工作方案，明確工作任務、方法、質量要求、完成時限等內容。組織召開專題會議部署工作任務，提出具體要求。召開推動會抓督導推動，保證工作進度。三是以制度強化專賣管理。以人本性、科學性、民主性、獎懲性為標準，制定完善了涉及行為管理、效能管理、事務管理、政務管理等制度，初步實現以制度管人、按制度辦事、用制度規范行為的目標要求。四是以制度強化權力公開。把行政審批和行政執法作為重點“治療”和“預防”的環節，圍繞行政審批權、行政執法權、隊伍管理權“三項權力”，突出行政審批、執法辦案、消保維權、隊伍管理、內務管理六大類，實行全員采集，認真梳理了涉及專賣工作的法律法規。五是以制度強化廉政防控。按照“風險定到崗、制度建到崗、責任落到人”的要求，采取“誰行使權力、誰查找風險、誰管理風險”的方式，從思想道德、權力運行、制度機制三個層面，分三級建立責任風險，責任落實到具體部門、具體崗位和權力運行的具體環節。推行提示卡制度，實施事前、事中、事后三種預警，及時打好“預防針”、拉響“警報器”、筑牢“防火墻”，全程實現廉政風險跡象管理和督察問效管理，形成以崗位為點、以工作程序為線的廉政風險防范流程，增強了風險防控的針對性和有效性。