煙草在線漯河消息　　為建設節約型機關，河南漯河城區局（分公司）以精細化管理為抓手，以建立健全各項制度為保證，以嚴格考核為重點，逐步降低費用支出，營造厲行節約的良好風氣。

　　一是定額包干，突出節約工作的常態化。充分調動人員的積極性和主動性，變被動管理為主動管理。通過水、電管理定額包干；車輛管理定額包干及百公里耗油雙向考核；電話費定額包干四項措施，及時糾正不良現象，達到了控制總量、保證必需、杜絕浪費的目的。

　　二是完善制度，堅持節約工作的長效化。在節約管理過程中加強制度建設，狠抓措施落實。通過制定“車輛維修、保養、加油有關規定”、“業務招待費管理規定”、“企業用電及固定電話使用的規定”、“辦公勞保用品管理暫行規定”等措施，保證了資源節約工作制度化、法制化。

　　三是強化管理，落實節約工作的考核化。按照責、權、利相一致的原則，對負責管理的部門核定全年用水、用電量，綜合辦根據實際制定月用標準，目標任務完成情況與年終總體考核獎勵掛鉤。抽調相關人員組成檢查組經常不定期對各部門執行節約規定的情況進行檢查，并及時通報處理。的情況進行檢查，并及時通報處理。