煙草在線固原消息　　自“2015精益管理年”啟動以來，寧夏固原市局（公司）以精益安全管理實施細則為指導，以建設“平安固煙”為有效抓手，將“零缺陷、零事故、零差錯、零延誤”作為開展精益化管理的最終目標，奏響“十步曲”，全面推進精益安全管理。

　　第一步即建立完善組織機構。成立安全工作領導小組，并在其領導下以部門為單位建立各部門安全工作小組，形成層層管理，人人有責，齊抓共建的局面。

　　第二步即健全各項規章制度。健全各崗位工作標準、上崗條件，同時對重點部位、生產現場的各項安全工作質量標準和管理制度進行亮化。

　　第三步即加強學習提高認識。利用“安全生產月”、“百日安全”等專項活動，開展員工安全意識教育、安全技術傳授、特殊崗位基本功訓練、事故預案演練等活動，營造良好的企業安全文化氛圍。

　　第四步即制定計劃落實到位。月初制定精細化的月度安全管理目標，盡可能的把安全工作涵蓋到各個環節；月末組織開展部門安全工作小組會議，對照當月安全檢查中存在的問題，提出整改措施，把安全工作真正落到實處。

　　第五步即檢查排查杜絕隱患。建立健全定期檢查和日常檢查相結合檢查制度，特別是不定期對卷煙庫房、特種設備等重點部位、重點環節開展標準化達標“體檢”，全面排查安全隱患，實現安全檢查“全覆蓋”。

　　第六步即做好記錄責任到人。通過分層分級簽訂安全責任書，明確每項安全工作的第一責任人，實行責任追究制，做到人人相關，人人有責。

　　第七步即嚴格獎懲追究責任。通過建立獎懲機制，　將安全工作與各崗位人員績效考評、評優晉級等結合起來，實行安全工作“一票否決制”和安全工作責任追究制。

　　第八步即總結經驗汲取教訓。對安全工作每季度一小結，每年度一總結，組織員工進行討論，引導員工進行反思，倡導關注細節、改善細節、珍視細節，把細節管理納入安全管理的核心地位。

　　第九步即注重宣傳多方聯系。通過各種途徑加大對安全工作的宣傳力度，邀請專業人員講解消防知識、舉辦交通安全知識講座等，形成人人想安全，人人抓安全的良好局面。

　　第十步即加強技防確保安全。完善設備操作和維修、保養的操作規范、設備安全控制流程和管理辦法，對消防、安防設備臺賬實行“總分賬制”，實行年度盤點對賬，同時定期開展設施設備操作技能培訓，不斷提高相關人員的操作能力。