煙草在線龍陵消息　　云南保山龍陵縣分公司采取3項有效措施全面推進7S現(xiàn)場管理工作，扎實推進“精益十佳”創(chuàng)建活動，實現(xiàn)“五個一流”目標(biāo)。

　　一是學(xué)習(xí)交流提高認(rèn)識。6月份組織基層站所及相關(guān)部門負責(zé)人到平達試點，召開基層內(nèi)部規(guī)范管理暨7S現(xiàn)場管理工作推進會，參會人員通過參觀7S管理現(xiàn)場、交流發(fā)言、分享經(jīng)驗等方式進一步統(tǒng)一思想，總結(jié)基層內(nèi)部規(guī)范管理及7S現(xiàn)場管理試點工作，全面提升7S現(xiàn)場管理的認(rèn)識。

　　二是完善考核機制。圍繞“精益十佳”創(chuàng)建活動的要求，制定7S現(xiàn)場管理工作實施方案，從責(zé)任主體、責(zé)任區(qū)域、工作重點、考核管理等方面細化工作實施方案，切實提升實施方案的操作性。

　　三是完善內(nèi)部管理制度。各部門根據(jù)7S推進目標(biāo)制定部門7S現(xiàn)場管理辦法，通過開展“班前班后五分鐘7S活動”建立起崗位自檢、部門自檢、檢查組專檢相結(jié)合的檢測體系，持續(xù)鞏固7S現(xiàn)場管理效果。

　　通過7S現(xiàn)場管理工作的全面推進，分公司各部門逐步養(yǎng)成了班前班后自我檢查的習(xí)慣，真正將7S現(xiàn)場管理融入到日常工作，成為每天工作的一部分，進一步促進了員工精神面貌的提升，干部職工工作作風(fēng)實現(xiàn)了新轉(zhuǎn)變，為持續(xù)深入推進7S現(xiàn)場管理營造了良好的氛圍。