煙草在線定西消息　　為進一步貫徹落實省局關于深入開展精益管理的工作要求，不斷夯實專賣管理基礎、提升管控市場的能力，根據“精益十佳”和專賣標準化建設要求，甘肅省定西市局“三個精益化”力爭專賣精益提升。

　　一是專賣工作標準精益化。導入和使用ISO質量管理標準理念，進行標準化設置，使專賣管理過程服從于相關標準。針對當前市場形勢，法律、法規和行業要求的不斷變化，應用科學的工作方式和工作流程，定期對相關制度、職責、流程進行討論修訂，使市場管理和工作運行實際相適應，達到業務標準精細、工作流程精簡、績效考核準確、管理體系精湛的要求。

　　二是專賣管理流程精益化。確定崗位、職責和實施管理活動過程中的角色與任務，做到職責定位準確、明了、全面、細化，明確各環節之間的銜接和協調互動關系，做到人人有責任、事事有分工、職責全覆蓋、流程全管控。通過流程管理的精益化，著力培養專賣人員良好的思維模式和協作意識，從而使精益化管理滲透到工作各個角落，滲透到每一個員工內心，滲透到日常工作的一言一行。

　　三是專賣信息運用精益化。在專賣信息精益化工作方面，充分發揮“三員”市場一線底數清、信息準、動態明、反應快的職能，以“三線互控、三員互動”為主要內容，切實做好市場動態信息反饋處理。同時，加強信息化使用和數據分析的培訓，進一步實現全員采集、全員操作、全員分析的目標，利用信息精準化推動精益專賣質和量的提升，使精益專賣管理在市場監管“三個轉變”和零售市場檢查“APCD”工作法應用上得以最大化體現。