煙草在線據浙江省煙草專賣局網站報道　　日前，浙江省煙草專賣局（公司）召開專題會議，強調要突出“四個重點”，把挖潛降本增效貫穿到各領域各環節，在向管理要效益上發揮先行和示范作用?！?/p>

　　一是深化重點費用管控。繼續強化預算管理和過程把控，推進定額標準體系全覆蓋全應用，確保平均費用率保持在行業先進水平。以物流可控費用為核心，強化數據分析應用，找準摳細薄弱環節，不斷提升物流運行效率。

　　二是強化地市一體化管理。各市級局（公司）要深化職能轉變，進一步推進營銷物流、財務資產、績效分配及監督內控的一體化管理，形成統分相宜的經營管理格局。大力加強對縣級局（分公司）的經營管理指導和干部管理監督，著力解決各種不規范問題，切實防范風險。

　　三是加快推進信息化建設。要按照“互聯網+浙煙專賣商業”的總體要求，完善信息化建設思路，著力發揮信息化在轉型發展中的引領和驅動作用。不斷完善數據中心建設，固化標準規范，提高數據管理質量。運用最新信息技術手段，全面啟動全省企業管理一體化平臺建設，大力推進移動辦公，為業務、管理、技術的深度融合打牢根基。

　　四是提高管理效能。通過目標領方向、貫標打基礎、對標出成果，進一步推進管理工具融合，使精實管理更加簡明務實。構建創新資源共享平臺，推進創新項目深度發掘、全面提質、廣泛運用。