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煙草在線南昌消息 為進一步加大對分公司銷售目標的督導力度，近期，江西南昌青山湖分公司在實行“分線管理”的基礎上，建立領導班子分片管理聯系制度。
據悉，分公司將16個客戶經理轄區分成城區、農村四個小組，由班子成員掛片負責，側重督促檢查小組落實公司的重點工作部署，做到線、片交叉，點、面結合，進而整體推進全區銷售網建工作。為將該制度落到實處，分公司還將其執行情況列入年度目標考核內容，進行量化考核獎懲，與每位機關工作人員的績效薪酬掛鉤。該制度的建立將有助于全體上下緊密配合、通力協作，確保各個時期營銷重點工作任務圓滿完成。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
