煙草在線隆德消息　　針對精益管理工作的落實情況，為進一步提升精益管理水平，寧夏隆德縣煙草專賣局（分公司）日前落實三項舉措，深入挖掘企業精益管理潛力，提高員工參與精益管理的積極性和主動性。

　　以精益小組為突破口，發揮排頭兵的作用。抽調各科、室（部）骨干成員組成精益攻關小組，自主選題、自主研究，針對實際工作中存在的瓶頸問題、難點問題開展精益探討和實踐，從節約時間、減少浪費、提高效率三個方面開展流程優化，注重目標引領和持續改善，充分發揮精益攻關小組的帶頭作用。

　　以狠抓培訓為突破口，提升全員認同感。結合目前精益管理工作的落實情況，通過查找工作開展中存在的瓶頸問題，有針對性的開展了培訓，一是對精益理念知識進行了培訓；二是對精益管理工具進行了培訓；三是開展了“精益增效”工作座談會。通過培訓學習，提升了全員對精益管理的理解和認識，為精益管理工作的深入開展奠定了堅實的思想基礎。

　　以完善機制為抓手，提升管理自覺性。通過定期召開專題研討會，對精益管理工作的推進情況進行溝通銜接，通過研討，統一思想，提高全員參與精益管理的積極性和主動性，將日常行為統一到精益管理的自覺行動上來，對存在的問題進行深入分析，查找原因，及時制訂下一步工作措施并積極整改落實。