煙草在線敦煌消息　　為推進金葉賓館財務管理精益化，甘肅省酒泉敦煌市局（公司）多措并舉，以修制度、順流程、抓管理為中心，提效率、促規范為目的，力促金葉賓館財務管理上臺階，為推進信息化管理打下良好的基礎。

　　一是業務流程運轉精益化。梳理金葉賓館各項財務業務流程，針對各關鍵環節中存在的問題，既引導各環節業務人員充分認識新常態下嚴格規范的重要性，端正規范經營的思想，又通過流程跟蹤、信息共享等手段捕捉流程中的異常情況，及時疏通堵塞的財務節點，做到不誤時、不誤事，保證每一個環節有序運轉。

　　二是財務制度管理精益化。對照行業財務規范化的有關要求，梳理現行酒店財務制度，查漏補缺，截至目前共梳理出四大類16項財務制度，其中原有制度6項，新增財務制度10項，從原點出發，建立一套尊重市場、遵守法律、遵守規則的酒店財務管理制度，確保財務崗位職責明晰、財務制度明確，做到凡事有制度可依，有章可循。

　　三是系統處理環節精益化。針對近期各類管理系統使用中存在的問題，組織業務操作人員進行系統操作培訓，重點圍繞國地稅發票的開具、作廢、紅沖的有關處理及酒店管理系統中各類特殊情況的處理，確保系統處理各個環節的規范化。