煙草在線據福建省煙草專賣局網站報道　　“改變送貨標簽顯示內容和排列布局，減少打印面積，一年下來就能節約標簽紙32.7%，節省費用8萬元呢！”9月2日，看著正在運行的標簽打印機，福建泉州煙草物流公司員工陳劍鋒很是開心，因為正是他的一個合理化建議促成了這一精益改善。

　　為充分發揮員工的聰明才智，推進企業精益管理，自2013年1月以來，泉州煙草就將合理化建議作為一項重要工作抓緊抓實，以“降本增效、提質挖潛”為主攻方向，堅持從合理化建議中“淘寶”，激發了廣大職工參與企業管理、促進精益改善的熱情。

　　針對通訊業務雜亂的問題，泉州煙草辦公室提出“梳理通訊業務”的合理化建議，通過對現有通訊服務進行分類、整理，取消無用業務，每月可節約費用2萬元，同時提高了工作效率，節約了每月核對通訊業務的人力成本。像這樣由合理化建議引申出來的小改善、小創新項目還很多。在從合理化建議中“淘寶”的同時，泉州煙草也非常注重激勵員工參與，每年均評審出合理化建議“好點子”，并給予相應的獎勵?！拔覀儚暮侠砘ㄗh中淘到了寶，作為智力輸出的‘賣家’，我們的員工當然要獲得激勵！”泉州煙草工會主席何國忠說。　

　　泉州煙草正在推動合理化建議從“活動”向常態化“工作”轉變。7月份，泉州市公司出臺了《合理化提案管理辦法》，對合理化建議的組織、提報、收集、采納、實施、評審、推廣到獎勵各個環節作了詳盡的規定，充分調動了員工參與企業經營管理的積極性，鼓勵員工結合自身的崗位工作進行總結思考，共同打造泉州煙草“升級版”。

　　據統計，近兩年來，泉州煙草廣大職工以精益管理為工作重點，協力節約成本、提升效率、管理創新，提出合理化建議超3000條，采納實施1570條，為企業持續健康發展和管理轉型升級發揮了積極作用。