煙草在線天等消息　　為深入貫徹國家局精益管理實施要求，確保精益6S現場管理取得成效，近日，廣西天等局（營銷部）提出五項措施，提高“6S”現場管理水平。

　　一是成立推進組織。局（營銷部）成立了以局長（部長）為組長、各部門負責人為骨干的6S現場管理推進小組，制定了詳細的實施計劃，把計劃日程具體到日，明確每一推進階段的時間節(jié)點。

　　二是制定管理標準。按照“6S”管理　“整理、整頓”要求，制定6S管理標準，實行物品劃區(qū)放置，確保文件歸檔明晰，辦公用品擺放有序、取用便捷，有效改進員工辦公理念、改善辦公環(huán)境，切實提高工作效率。

　　三是明確領導責任。各部門負責人在本次試點帶頭對自己所在辦公區(qū)域進行徹底的整頓和改進。通過有力整改，辦公區(qū)域的采光、布局、物品擺放及色調搭配均產生了明顯的變化，營造自發(fā)整改的氛圍。

　　四是實施以點帶面推進。為帶動全員參與，全面推進“6S”管理，運用以點帶面的方法，全力打造“樣板房”和“示范點”指導員工對照實施。成立活動推進小組，重點加強過程改進、經驗總結和先進方法宣傳推廣，提高員工對“6S”現場管理的認同，推進“6S”現場管理的開展

　　五是開展考核通報。組織員工討論涉及現場改造的諸多問題，更加注重在思想上對員工進行動員，提高員工的主動性；為了保證實施進行能夠按照計劃推進，采用日自查、周抽查、月交叉檢查的三重檢查制度，及時發(fā)現不足，對存在的問題進行整改和完善。