煙草在線據《東方煙草報》報道　　“為節約成本，我們對分揀線一些零配件采取就近加工的方式。比如立式煙倉打擊帶，就近加工比廠家提供每條要便宜350元，年使用100余條的話，可為企業節約成本3.5萬余元。”近日在陜西省寶雞市煙草專賣局（公司）物流分公司，設備管理員高娟告訴記者。

　　在確保配件質量的前提下，結合實際使用中的一些個性需求，他們還對分揀線個別部位實施自主改良，有效降低了分揀成本，提高了分揀效率。“塑膜包裝機緩沖毛刷”“卷煙塑包整形板”等已經被設備制造商吸收應用到了新設備上。

　　作為陜西省煙草專賣局（公司）精益管理推進試點單位，寶雞市局（公司）已經形成了“精益靠自己，改善在崗位”的精益改進良好氛圍，其成果在全省系統被推廣開來。2015年，陜西省局（公司）系統將“全員、全過程、全方位”作為推進“精益管理年”活動的重中之重，扎實組織、系統推進，力求形成“人人能精益、事事求精益”的精益改善局面。

　　突出全員推進。通過開展員工廣泛參與的QC小組活動、小改小革、合理化建議等，調動全員主動參與積極性，促進形成“人人能精益、事事求精益”的全員精益氛圍。推動崗位精益改善，結合實際學習借鑒寶雞市局（公司）工作經驗，推廣和開展崗位“一卡式”精益改善，不斷創新崗位改善工具方法應用，形成“學習提升-創新實踐-評價激勵”的閉環崗位改善運行體系。加強全員精益培訓，充分發揮精益培訓主體作用，組織不同層次范圍的精益管理業務培訓，利用崗位培訓、技術比武、技能鑒定等多種方式，提高全員精益改善能力。

　　突出全過程推進。通過聚焦重點課題帶動全過程精益，將精益思想方法貫穿于物流配送、卷煙營銷、煙葉生產等核心業務全過程，確定1~2個重點精益課題，突出問題導向，以重點課題研究為載體，帶動核心業務管理全過程精益。強化成本管控促進全過程精益，建立企業成本費用監控和分析機制，突出指標導向，充分利用精準數據挖掘，強化重點費用管控，建立可控費用定額標準，開展全員、全過程、全方位降本增效，實現各環節降低消耗、節約費用，促進核心業務管理全過程精益。構建一流質量管理體系支撐全過程精益，將精益思想方法導入運用到質量管理體系建設中，固化精益改善成果，促進一流體系建設，以體系持續改進支撐核心業務管理全過程精益。

　　突出全方位推進。將精益的理念方法延伸至生產、經營、管理、服務等各個領域，按照“零浪費、零缺陷、零事故、零差錯、零故障、零延誤、零投訴”的目標要求，瞄準行業和全省系統先進標桿，進行全方位價值流分析，針對薄弱環節和管理短板，確定“短板”改善目標，逐層分解，有計劃、有步驟實施精益改善，著力消除各種浪費、降低企業成本、優化資源配置、提升經濟效益和工作效率。通過打造“數據文化、改善文化、人本文化”，用精益文化統領全員精益思維，以全方位的精益管理促進企業管理升級，走出一條質量提高、價值提升、成本節約、精益管理的內生發展道路。