煙草在線據國家煙草專賣局網站報道　　2015年以來，浙江省煙草專賣局（公司）強化管理融合，積極構建目標領方向、貫標打基礎、對標出成果的基礎管理格局，發揮管理工具整體效能，精益管理方法更加務實。

　　一是與目標管理相融合。省局（公司）制定下發了包括“考核”、“對標”、“關鍵質量”等7方面30項全省統一的關鍵質量目標。全省按照“SMART”原則，合理設定精益改善目標值，構建分層、分類和分級管理的目標體系。拓展績效考核指標的關注范圍，績效考核指標與質量目標的重合度達到60%以上，進一步發揮了目標的引領作用。

　　二是與對標管理相融合。搭建“四層四線”精益對標體系，即從專賣、營銷、物流、成本管控四條線切入，設置貫穿市、縣、基層所隊（市場部）和崗位的四級對標指標，做到縱向到底、橫向到邊。通過季度對標數據統計、指標分析和通報公示，引導人人爭先、處處對標。

　　三是與體系建設相融合。各單位積極推進精益管理與體系建設相融合，湖州市局（公司）以提升精益管理水平為依托，對體系文件開展新一輪升級優化；紹興市局（公司）依托企業標準體系運行，形成了層級支撐，協調統一的企業規范性文件體系，標準體系對業務工作的規范保障提升作用明顯加強；寧波市局（公司）以模版管理為抓手，找準了企業管理的最小單元，為質量、效率、服務的全面提升提供了文件支撐。