煙草在線南澗消息　　云南南澗縣煙草專賣局（分公司）緊緊圍繞行業“破解三大課題”、“提升五個形象”，不斷夯實基礎管理，全面推進精益管理，切實轉變發展方式，促進縣局（分公司）精益管理深入推進，實現煙農增收,企業增效。

　　持續加強制度建設，不斷夯實基礎管理。一是切實加強體系建設，不斷優化和完善各項企業標準體系；二是不斷提升體系文件的有效性和適用性，促進企業標準的有效執行；三是深化績效考核，確保制度的落地運行和業務規范運行；四是科學分析，尋找差距，持續改進。

　　加強預算管理，提升財務管理水平。一是強化成本費用控制，嚴格遵守成本費用定額標準，切實維護預算的嚴肅性；二是深化財務信息化應用，嚴格使用NC系統和資金監管系統預算模塊；三是強化財務規范管理，嚴格嚴格執行相關財務制度，加強基層煙站資金管理，嚴格執行煙葉收購電子結算，嚴格實施企業網上銀行支付管理，不斷提升資金電子結算率；四是履行好會計監督、財務監督職能，提高風險防范能力和自我保護能力，為南澗煙草事業持續健康發展保駕護航。

　　持續提升規范建設水平。深入推進“兩項工作”，抓好煙葉生產經營和卷煙營銷的規范管理，切實加強辦事公開、民主管理工作，認真抓好工程項目投資、物資采購、服務項目等工作，努力提升“三項工作”規范水平。

　　進一步加強企業文化建設。一是加強文化體系建設，切實推進基層文化建設和中心工作有機結合；二是加強對企業文化建設的宣貫，形成文化建設合力；三是積極開展“七彩”服務示范窗口和“七彩”服務標兵創建活動，以服務水平的提升促進中心工作開展。