煙草在線泰安消息　　近日，山東泰安市岱岳區局（營銷部）結合自身實際，采取“四個加強”措施，推進基層管理服務站建設。

　　一是加強隊伍建設，提供人才保障。抓好各管理服務站干部培養，堅持從基層選拔干部的工作導向，加強機關與基層干部輪崗交流，選好管理崗位人員，對業績突出的干部進行跟蹤培養、重點培養。同時，搭建管理服務站專項教育平臺，從實際工作出發，制作符合管理服務站實際需求的培訓計劃，通過在線學習及分組輔導等形式，開展服務站人員教育培訓活動，努力培養一批能干事、會干事、干成事的骨干隊伍，為“抓基層、打基礎”、推進基層建設，提供堅實的人才支持。

　　二是加強制度建設，創新工作思路。結合工作實際，主動查找管理服務站工作中短板和瓶頸，采取問題倒逼機制，制定日常市場聯動檢查、客戶經理信息反饋、專銷結合例會等工作制度，全面完善管理服務站各項工作任務流程。將服務站制度建設與精益管理、ISO9000質量管理體系建設、標準化建設等工作緊密結合，推行管理診斷，優化工作流程，精簡工作環節，提升管理服務站基礎管理水平，提高工作效率。

　　三是加強指導調度，健全激勵機制。每日調度各服務站業績指標完成情況，制作“關鍵績效指標進度板”，對全體員工公示，加強日常指導，促進提升各服務站工作質量。推行“三級聯評”考核模式，建立市局（公司）、區局（營銷部）及管理服務站自身三級考評渠道，多角度、多層次對管理服務站各項工作進行考評，明確考核責任劃分，確定各崗位員工的獎懲措施，積極營造爭先創優的工作氛圍。

　　四是加強文化宣貫，鞏固思想陣地。緊緊圍繞“抓基層、打基礎”工作要求，加強企業文化建設，充實“真情·實”文化內涵，全面開展以“踏實做人、扎實做事、扎根基層”為主題的思想教育宣傳活動，營造“關心基層、服務基層、支持基層”的濃厚氛圍，并開展選拔明星崗位和各崗位工作能手活動，引導全員向先進員工學習，夯實基層管理服務站建設的思想基礎。