煙草在線慶陽消息　　新年伊始，為使精益管理落到實處，甘肅省慶陽市局（公司）抓　　　　　　　　住有利時機，依托人力資源系統(tǒng)，采取“四化”措施，扎實開展績效考核工作，強力推進財務(wù)管理工作上水平。

　　一是體系標(biāo)準(zhǔn)化。建立以關(guān)鍵績效指標(biāo)和重點工作指標(biāo)為載體，組織層面和崗位層面為主線，員工自評和上級點評為抓手的結(jié)構(gòu)化績效考評體系。通過客觀衡量、有效督導(dǎo)，充分發(fā)揮績效管理在財務(wù)管理中的驅(qū)動作用。　　

　　二是考核常態(tài)化。財務(wù)部門將績效考核作為抓工作落實和促進工作發(fā)展的一項常態(tài)化工作，打破以往按照月度、季度、年度考核的慣例，實行按照工作需要和階段性工作進展情況開展專項考核或全面考核。通過常態(tài)化考核，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，充分發(fā)揮績效管理在財務(wù)管理中的指導(dǎo)作用。　　

　　三是改進持續(xù)化。財務(wù)部門對績效考核過程和評價結(jié)果進行實時跟蹤，總結(jié)績效考核情況，研究具體改進對策。通過強化層級溝通、反饋指導(dǎo)，促進績效改進，充分發(fā)揮績效管理在財務(wù)管理中的提升作用。

　　四是激勵動態(tài)化。在組織與崗位績效合約簽訂時，明確量化指標(biāo)，由財務(wù)部門與個人做出承諾，以時限內(nèi)是否完成為標(biāo)準(zhǔn)，作為績效考核依據(jù)，實行動態(tài)化管理。通過將績效考核結(jié)果與績效工資掛鉤、突出正向激勵，反向問責(zé)，激發(fā)隊伍活力、提高工作效能，充分發(fā)揮績效管理在財務(wù)管理中的激勵作用。