煙草在線金昌消息　　為進一步提升綜合管理體系建設水平，有效推行精益管理理念，甘肅省金昌市局（公司）以體系“三級培訓”為重點，堅持“一個并重”和“一個結合”，即將學習綜合管理體系知識和精益管理知識并重，將“減少浪費、降低成本、嚴控費用、提高效益”的精益理念和綜合管理體系管控要求相結合，積極提升培訓實效。

　　一是突出精益理念的導入。以學習培訓為重要抓手，把精益管理理念修煉為綜合管理體系建設的內功，在體系文件持續優化上，突出效率、成本、效益三個重點，查找浪費源、問題源、價值源、改善源，識別挖掘精益改善點，積極促進體系文件的優化改進。

　　二是突出培訓內容的針對性。按照三級培訓的要求，在單位級培訓上著重強調綜合性體系文件的學習和普及，在部門級培訓上著重強調部門業務體系文件的學習和掌握，在崗位級培訓上著重強調崗位工作程序的學習和熟練管控。

　　三是突出培訓的效果。要求各單位（部門）及崗位人員自覺將體系學習形成工作習慣，開展工作嚴格對照管理制度和體系流程執行，在全體員工中形成學體系、懂體系、用體系、建體系的良好效果，有效避免“五個不”，即體系建設意義不明了、體系文件框架不清楚、工作程序掌握不熟練、流程執行不細致、記錄表格使用不規范的問題。

　　四是突出培訓的監督檢查。在單位、部門、體系辦三個層面，認真開展體系文件學習的監督檢查工作，積極采取查看學習記錄、詢問流程內容、檢查流程執行的方式，全面檢查崗位人員學習培訓的過程和效果，并將學習情況納入績效考核內容，確保學習培訓效果落到實處。