煙草在線據(jù)國(guó)家煙草專賣局網(wǎng)站報(bào)道　　日前，浙江省煙草專賣局（公司）印發(fā)《關(guān)于全面推進(jìn)績(jī)效管理工作的實(shí)施意見》，全面加強(qiáng)績(jī)效管理工作，充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)約束作用。

　　《意見》適用于市、縣兩級(jí)局（公司）各部門及實(shí)行崗位績(jī)效工資制管理的全體員工，依次明確了組織機(jī)構(gòu)、考核的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)、考核結(jié)果的確定、考核結(jié)果的應(yīng)用等方面內(nèi)容。

　　在考核內(nèi)容上，以部門職能和員工崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以工作績(jī)效為重點(diǎn)，包括履行職責(zé)、完成目標(biāo)任務(wù)、工作效率、服務(wù)意識(shí)等內(nèi)容，可在此基礎(chǔ)上設(shè)置安全、廉政、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等特別獎(jiǎng)懲項(xiàng)。

　　在考核辦法上，可采用360度考核、平衡計(jì)分卡、KPI指標(biāo)等方法，指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)采取定量指標(biāo)與定性指標(biāo)相結(jié)合，業(yè)務(wù)一線崗位應(yīng)以定量指標(biāo)為主；員工績(jī)效考核應(yīng)根據(jù)崗位特點(diǎn)，進(jìn)行分類分序。

　　在考核周期和計(jì)分上，采用日常與年度考核相結(jié)合，各單位應(yīng)制定具體的考核計(jì)分辦法，統(tǒng)一計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，保持評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部一致性，員工考核可部分引用所在部門考核結(jié)果，以實(shí)現(xiàn)部門與員工考核的協(xié)同匹配。

　　在考核結(jié)果確定和運(yùn)用上，部門和員工年度績(jī)效考核結(jié)果評(píng)定應(yīng)根據(jù)績(jī)效考核得分分為“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”4個(gè)等級(jí)，作為薪酬分配、干部考核、職務(wù)晉升、崗位調(diào)整、職稱聘任、教育培訓(xùn)、評(píng)先評(píng)優(yōu)等重要依據(jù)。考核結(jié)果與員工薪酬兌現(xiàn)掛鉤，建立即期績(jī)效工資兌現(xiàn)制；與績(jī)效工資檔位升退掛鉤，探索建立績(jī)效考核積分制。