煙草在線據《東方煙草報》報道　　浙江省煙草專賣局（公司）近日明確2016年改革創新重點，從三個方面拿出實招，力求整體突破，努力構建轉型發展新格局。

　　扎實推進“互聯網+浙煙專賣商業”。應用“互聯網+”思維，以云計算、大數據、物聯網、移動互聯網為支撐，對傳統卷煙經營和企業管理的理念、職能、方式、流程、組織等要素進行創新變革，促進企業資源整合和優化配置。加強頂層設計，制訂工作方案，明確路線圖、時間表和責任人，配套專項基金。組織項目化推進，成立領導小組，配備項目組，集中全省優秀人才重點攻關，加快項目啟動。利用青年員工熟悉互聯網的優勢，充分發揮青年在“互聯網+浙煙專賣商業”攻堅戰中的主力軍作用。

　　探索縣級局（分公司）分層分類對標管理。按照“打破地區邊界、搭建一體平臺、分層分類對標”思路，突出銷量、稅利、成本費用等關鍵指標，開展縣級局（分公司）對標管理，讓64個單位“同場賽馬”，從激勵機制上體現干好干壞不一樣、干多干少不一樣。浙江省局（公司）相關部門將加強協同，制訂切實可行的工作方案，有效激發基層活力。

　　繼續深化收入分配改革。結合前期收入分配試點改革情況，修訂下發并全面推開《市級局（公司）工資管理規定》。把推進一體化績效管理作為重點，機關績效考核要重結果應用，進一步完善考核方案，形成有效激勵。績效管理與收入分配有效掛鉤，初步建立起相對統一的省、市、縣三級績效管理體系。