煙草在線昆明消息　　為確保精益管理各項工作有序、扎實推進，做到目標明確、重點突出、時間清晰、措施具體，持續提升東川區局（分公司）企業管理工作水平。2月24日，云南昆明東川分公司召開精益管理工作小組動員會。公司分管精益管理工作領導、各精益小組組長參加會議。

　　會上，各精益管理小組組長分別對自己的工作表達了觀點，對精益管理中的遇到的問題分歧達成了一致看法，并且對下一階段精益管理重點工作做了安排和部署。

　　會議強調，要堅持精益管理，提振企業降本增效的信心，必須苦練內功，扎實推進“精益管理做除法”，積極運用現代管理手段和工具，把精益管理的要求落實到每個崗位、每個環節、每個員工?！?/p>

　　會議要求，一是要提高認識，開拓創新。各小組組長要振奮精氣神，加強學習，深刻領會精益管理的精髓，積極開動腦筋，組織有創意的QC小組活動、管理培訓等活動，發掘適合東川公司，具有東川公司特色的精益管理方法，持續推進精益管理穩步運行；二是理清思路，明確職責。嚴格根據市局總體部署的要求，結合本公司具體情況，把精益管理工作分配到各小組，各小組組長要做好自己的工作計劃，按步驟、分階段、有重點地推進自己的工作。同時對做的出色的小組進行獎勵，積極構建長效機制，努力實現企業管理水平提升；三是要加強合作、全體動員。領導班子參與成立精益管理工作推進領導小組，對重大事項進行協調、指導、評價，各小組要加強溝通，相互配合，共同克服精益管理工作中的困難，同時發動職工建言見策，充分調動廣大干部職工積極參與精益改善的積極性和創造性，使公司的精益管理形成一盤棋的局面?！　?/p>

　　通過會議，提升了各小組的工作狀態，營造了良好的精益管理氛圍，為扎實推進精益管理各項工作夯實了基礎。