煙草在線普洱消息　　云南普洱市煙草專賣局（公司）不斷完善績效考核管理體系，建立有效的激勵機制，充分調(diào)動廣大員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、綠色發(fā)展、開放發(fā)展、共享發(fā)展，全力助推2016年全市煙草系統(tǒng)目標(biāo)任務(wù)全面實現(xiàn)。

　　普洱市局（公司）在總結(jié)2015年績效考核工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合2016年全市煙草工作重點，以市局黨委工作部署和工作要求為指導(dǎo)，以落實責(zé)任為重點，持續(xù)推進“管理創(chuàng)一流”活動，把精益管理真正落實到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)等各個領(lǐng)域，構(gòu)建精益管理工作長效機制，推進企業(yè)管理創(chuàng)新和基礎(chǔ)管理上水平。制定《普洱市煙草專賣局（公司）2016年工作目標(biāo)管理考核責(zé)任制》，明確考核目的和原則，成立組織機構(gòu)，明確工作職責(zé)，從關(guān)鍵績效指標(biāo)、動態(tài)指標(biāo)、公共指標(biāo)細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)。采取定量考核與定性考核相結(jié)合的方式，以季度考核為周期，圍繞兩煙生產(chǎn)、專賣管理、基層建設(shè)、精益管理、安全生產(chǎn)等設(shè)置考核指標(biāo)，對縣（區(qū)）分公司進行量化考核；圍繞關(guān)鍵責(zé)任管理目標(biāo)、動態(tài)責(zé)任目標(biāo)、公共類責(zé)任目標(biāo)、內(nèi)部評價等對市局（公司）機關(guān)，縣（區(qū)）局（分公司）各部門進行考核；圍繞關(guān)鍵責(zé)任管理目標(biāo)、動態(tài)責(zé)任管理目標(biāo)、公共類責(zé)任管理目標(biāo)對各崗位進行考核。在目標(biāo)指標(biāo)達成的基礎(chǔ)上設(shè)立增分指標(biāo)，鼓勵科技創(chuàng)新、爭先創(chuàng)優(yōu)，以激發(fā)工作熱情，提高工作積極性、創(chuàng)造性；設(shè)立減分指標(biāo)，對有令不行、違反黨紀(jì)、政紀(jì)的行為予以處罰。

　　通過完善績效管理考核體系，促進公司員工不斷提高工作的主動性和積極性，創(chuàng)造性的開展工作，增強自我管理、自我約束的能力，以“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作態(tài)度，以“實、準(zhǔn)、問”的工作方法，不斷提升工作績效，推動“兩煙”生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展，全面實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)任務(wù)。