煙草在線蘭州消息　　2016年，甘肅省蘭州市局（公司）將認真貫徹落實2016年全省工作會議要求，牢牢把握“精益管理降本增效是內功”的基本定位，緊緊圍繞“精益管理做除法”，樹立節約集約的發展理念，凝心聚力、開源節流、精打細算，創造性、系統性地開展降本增效活動，使降本增效成為企業管理的常態。

　　一是全員高度重視，統一思想認識。建立由市局（公司）一把手直接負責的“降本增效”工作領導小組，統籌安排全市系統降本增效工作，落實降本增效工作部署，及時掌握全市系統降本增效工作開展情況；各單位（部門）加大宣傳力度，營造效益攻堅氛圍，為降本增效攻堅保駕護航。

　　二是從細節做起、加強過程管理。將降本增效管理日益制度化、規范化、標準化、常態化，深入開展“降本增效、人人參與”活動，進一步加強煤、水、電、油、辦公用品等資源消耗控制，杜絕各種跑、冒、滴、漏現象，開展修舊利廢等活動。同時，加強過程管理，提高工作質量，避免“重復”性工作，加大工作過程標準化、工作環節的監控、督察力度，確保工作效果長久化，形成人人降本增效的濃厚氛圍。

　　三是統籌兼顧，實施目標化管理。結合工作實際，堅持統籌規劃，協調推進，把開展降本增效活動與推進各項工作緊密結合起來；與控制各項成本和消耗，實現安全、高效和穩定經營結合起來；與推進市場化取向改革、精益管理，進一步提高管理效率結合起來，確保降本增效活動取得實效。在認真分析，明確措施的基礎上，遵循“能引領、全覆蓋、夠均衡、有重點、可測量、可分解、有挑戰、能實現”的原則，堅持由下及上，層層分解成本管控指標，針對全部可控費用逐項制定降本增效工作目標值，確保實現“通過降本增效為全市系統利稅增長貢獻1個百分點”的總體目標。