煙草在線據(jù)國(guó)家煙草專賣局網(wǎng)站報(bào)道　　日前，浙江省煙草專賣局（公司）通報(bào)全省系統(tǒng)2015年對(duì)標(biāo)指標(biāo)情況，并對(duì)2016年工作提出要求。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年，國(guó)家局公布的23個(gè)商業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中，浙江煙草商業(yè)有12個(gè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)優(yōu)于2014年，指標(biāo)提升率為52.17%。有12個(gè)指標(biāo)優(yōu)于行業(yè)平均水平，其中排名行業(yè)前3名的指標(biāo)有6個(gè)，涉及煙葉的5個(gè)指標(biāo)為行業(yè)標(biāo)桿。

　　通報(bào)從卷煙人均勞動(dòng)效率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率等效率指標(biāo)；三項(xiàng)費(fèi)用率、人工費(fèi)用占銷售收入等成本費(fèi)用指標(biāo)；單箱物流費(fèi)用、人均配送效率等物流效率與費(fèi)用指標(biāo)；資金收益率、兩項(xiàng)費(fèi)用等其他指標(biāo)，對(duì)各直屬單位2015年度對(duì)標(biāo)指標(biāo)情況進(jìn)行了分析。

　　通報(bào)強(qiáng)調(diào)，2016年要進(jìn)一步強(qiáng)化重點(diǎn)費(fèi)用管控，加強(qiáng)定額管理與對(duì)標(biāo)管理、成本管理的有效銜接，持續(xù)降本增效。一是推進(jìn)全省分層分類對(duì)標(biāo)。以重點(diǎn)工作目標(biāo)為引領(lǐng)，建立健全對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)考核機(jī)制，對(duì)64個(gè)縣級(jí)局（分公司）按常住人口、銷量、GDP等分層分類，對(duì)比效率、效益、費(fèi)用控制等主要指標(biāo)。各地市要相應(yīng)優(yōu)化對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，建立全市統(tǒng)一基層部門分層分類對(duì)標(biāo)辦法。二是推進(jìn)管理對(duì)標(biāo)。重點(diǎn)關(guān)注影響指標(biāo)的基礎(chǔ)性管理工作和管理改進(jìn)措施，加快數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)向管理對(duì)標(biāo)轉(zhuǎn)變。推進(jìn)全省統(tǒng)一的營(yíng)銷、專賣等條線工作對(duì)標(biāo)，加強(qiáng)過程控制對(duì)標(biāo)，合理評(píng)價(jià)市場(chǎng)營(yíng)銷狀態(tài)、專賣監(jiān)管狀態(tài)和費(fèi)用管控狀態(tài)。要建立反映和衡量基礎(chǔ)工作水平的對(duì)標(biāo)指標(biāo)，著力提升基礎(chǔ)工作質(zhì)量和員工個(gè)人工作能力。