煙草在線宜黃消息　　面對新常態(tài)、新格局、新要求、新目標(biāo)，為進(jìn)一步統(tǒng)一全員思想，實(shí)現(xiàn)良好開局，促進(jìn)企業(yè)健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。江西省撫州市宜黃縣煙草專賣局（分公司）立足“五個著力”切實(shí)抓好2016年工作。

　　一是保狀態(tài)，優(yōu)品牌，促改革，著力提升卷煙營銷水平。在對市場真實(shí)需求預(yù)測和市場容量調(diào)查的基礎(chǔ)上，明確銷量任務(wù)、品牌培育任務(wù)，提升市場分析能力，全力促進(jìn)銷量的穩(wěn)定增長。在品牌培育上，加大重點(diǎn)品牌、低焦油品牌、細(xì)支煙品牌、金圣品牌的宣傳力度，提高客戶知曉率、市場鋪貨率，全力提升品牌培育水平。同時全力抓好市場化取向改革，確保市場正常需求，不斷提升精準(zhǔn)營銷和客戶服務(wù)水平，幫助零售客戶“懂品牌、多賣煙、多賺錢”，進(jìn)一步提高卷煙經(jīng)營毛利。

　　二是搶機(jī)遇，抓關(guān)鍵，夯基礎(chǔ)，著力提升煙葉品質(zhì)特色。緊緊圍繞“狠抓關(guān)鍵技術(shù)，全面夯實(shí)基礎(chǔ)，提升品質(zhì)特色，保障煙農(nóng)增收，促進(jìn)煙葉產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展”的總體思路，按照“抓規(guī)范、強(qiáng)基礎(chǔ)；提質(zhì)量、促增收；重特色、爭市場”的工作要求，全面推進(jìn)煙葉工作轉(zhuǎn)型升級，基礎(chǔ)管理精細(xì)有效。同時扎實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)，牢固樹立“把錢用在刀刃上，把事辦到點(diǎn)子上，把情融入心坎上”理念，圍繞煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，切實(shí)把利民惠民的好事辦好、實(shí)事辦實(shí)，為改善煙區(qū)生產(chǎn)生活條件作出新的更大貢獻(xiàn)。

　　三是查大案，強(qiáng)監(jiān)管，抓隊伍，著力提升專賣管理水平。用心經(jīng)營案件線索，建立健全情報信息網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)內(nèi)部人員情報收集力度，不斷擴(kuò)大情報信息來源，對已掌握的有效線索，科學(xué)制定監(jiān)控方案，深挖案源，擴(kuò)大戰(zhàn)果，扭轉(zhuǎn)打假破網(wǎng)工作被動局面。同時在加強(qiáng)日常監(jiān)管和同級監(jiān)管的同時，創(chuàng)新監(jiān)管方法，重點(diǎn)抓好卷煙營銷貨源供應(yīng)、品牌培育、客戶經(jīng)理日常服務(wù)環(huán)節(jié)、配送服務(wù)環(huán)節(jié)、重大違法、違規(guī)案件監(jiān)管和調(diào)查環(huán)節(jié)的監(jiān)管，強(qiáng)化規(guī)范管理，提升內(nèi)部監(jiān)管水平，把牢規(guī)范經(jīng)營紅線不放松。

　　四是嚴(yán)管理，求精益，重質(zhì)量，著力提升綜合管理水平。以推進(jìn)質(zhì)量體系建設(shè)為突破口，突出抓好制度建設(shè)，做好制度的“廢改立”，增強(qiáng)企業(yè)制度的適應(yīng)性和操作性，不留死角，保證制度觸及到企業(yè)管理的各個方面。同時不斷完善績效考核工作，以市局的考核要求為綱，明確考核重點(diǎn)，最大限度的量化，做到真考實(shí)考，切實(shí)有效，提升整體考評工作水平。

　　五是轉(zhuǎn)作風(fēng)，抓教育，提素質(zhì)，著力提升隊伍建設(shè)水平。加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)教育，要求全體干部職工在思想上不動搖，在精神上不松懈，在行為上不越距，做到行為正、作風(fēng)硬。同時由各部門根據(jù)工作需要制定培訓(xùn)計劃，采取多對一、傳幫帶、請進(jìn)來、送出去的方式，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提升實(shí)際工作能力，激發(fā)員工奮發(fā)進(jìn)取的正能量。