煙草在線據國家煙草專賣局網站報道　　近日，江西省煙草專賣局（公司）認真總結2015年對標管理工作，總結經驗，分析不足，明確從四個方面做好2016年對標管理工作。

　　一是對照辦法，明確企業管理工作方向。把行業精益管理工作評價標準作為現在乃至近幾年開展企業管理工作的指南；每年定期開展精益管理自評工作，對照差距，明確方向，制定推進精益管理工作計劃、階段性目標，不斷推進企業管理工作，提升管理水平。

　　二是加強基礎管理對標，堅持每年定期開展精益管理評價工作，發揮質量目標的引領作用，圍繞精益管理評價關鍵指標，完善目標體系，保證各項指標橫向分解到部門、縱向細化到崗位。

　　三是加快信息化建設，進一步推進綜合集成項目實施，同步建設數據中心和應用集成平臺，將部門和業務領域分散的數據和獨立的流程轉化為企業的資源，滿足支撐業務協同、信息共享的需求，發揮好信息系統對管理決策支持作用。

　　四是積極開展QC和精益課題活動。加強QC小組的指導和培訓，引導各單位將精益思想融入到質量管理小組活動實踐中去，發揮課題解決問題的載體作用，進一步提高增收節支的水平，促進管理水平不斷提升。