煙草在線據國家煙草專賣局網站報道　　為提高全省煙草專賣商業系統精益管理水平，將降本增效工作落實到位，河南省煙草專賣局（公司）結合實際，制定全省系統降本增效工作方案。

　　方案以工程投資、物資采購、煙葉生產、卷煙營銷、物流配送、專賣管理、財務管理等為重點，立足持續開展全員、全過程、全方位的精益管理，強化約束性指標管控，挖掘內在潛力，達到提升企業發展質量和效益的目的。

　　一是宣貫培訓，全員導入降本增效理念。強化宣傳教育，著力將“減少浪費、降低成本、嚴控費用、提高效益”的精益理念滲透至各個環節和崗位，讓精益管理降本增效工作在全省系統形成“現場主動，職業自覺”。

　　二是成本管控，全過程落實降本增效重點。樹立大成本觀念，在煙葉生產、卷煙營銷、物流配送、工程投資、物資采購、資產管理等各個環節算成本賬和效益賬，加強投資管理、加強費用管控、加強過程控制，做好源頭和過程管控工作。

　　三是課題帶動，全方位開展降本增效改善。扎實開展精益課題攻關，扎實開展QC小組活動，扎實開展全員小改小革，明確目標、節點、措施和責任人員，破解難點問題，確保成果對企業節支增收有明顯成效。