煙草在線據國家煙草專賣局網站報道　　日前，浙江省煙草專賣局（公司）召開專題會議，要求要聚焦中心任務，突出核心價值，從“六個方面”著力，全力推進客戶經理轉型提升。

　　一是工作理念轉型提升。要強化市場化思維，關注消費變化，把握市場基本規律；要強化大數據思維，既關注宏觀經濟數據，又研究片區銷售數據；要強化“互聯網+”思維，創造性地開展營銷工作。

　　二是服務價值轉型提升。要發現市場需求，把握市場脈搏，引導消費提升；要促進品牌成長，幫助客戶盈利，開展基于數據分析的指導工作。

　　三是隊伍素質轉型提升。要充實人員力量；要練就過硬技能，細化“四清四明”要求；要優化資源配置，探索分類、跨區、團隊等服務方式；要強化教育培訓，編制培訓“菜單”，統一開展“營銷大講堂”。

　　四是激勵機制轉型提升。要完善激勵約束機制，制定績效考核標準和具體考核方案；要完善轉制和晉升機制，實行考評等級排序；要建立客戶經理退出和獎懲機制。

　　五是作風建設轉型提升。要強化宗旨意識，落實“兩個至上”；要強化責任意識，落實好目標任務；要強化團隊意識，推進基層爭先創優；要強化廉潔意識，牢守規范經營底線。

　　六是裝備支撐轉型提升。要落實平臺支撐，開發經營管理、移動辦公等平臺，升級改造數采系統，加快推進支付寶推廣應用；要落實數據支撐，設計實用、管用、好用的銷售報表。