煙草在線酒泉消息　　近日，甘肅省酒泉市局（公司）第一、二調研組分別對區局（營銷部）一季度卷煙銷售、終端建設、專賣管理、基礎管理、精益管理以及重點目標細化分解工作進行了專題調研?！?/p>

　　調研期間，兩個調研組分別深入轄區市場，詳細了解了卷煙社會庫存、卷煙銷售情況、卷煙價格執行以及終端建設和掃碼銷售情況，征詢了零售戶關于貨源投放、品牌培育和卷煙銷售的相關意見建議，采取現場檢查的方式，查看了派車審批、臺賬登記、會議召開和135工作法應用等內務資料。聽取了區局（營銷部）一季度主要工作情況匯報，并于班子成員和中層干部進行了座談交流，深入了解了應對困難的具體舉措和推進實施的有效做法。

　　座談期間，區局（營銷部）班子成員圍繞工作會議精神和調研內容，分別對分管工作的具體措施進行了詳細匯報，營銷中心、辦公室、審計部門負責人反饋了市場走訪情況和現場檢查情況，并對具體工作開展提出了針對性的意見建議，對下一步具體工作開展，副經理劉天學同志提出了幾點要求：一是要緊抓重點區域的貨源投放工作，特別是要搶抓加油站等國道經濟帶來的銷售機遇；二是在終端建設方面要有所作為，著力抓好零售戶軟實力提升，積極培養零售戶主動介紹卷煙經營和推介品牌的意識，認真籌備全省觀摩驗收活動；三是做好考核指標的分解、細化和下放工作，修訂完善績效考核實施細則，提高考核的針對性和有效性；四是從小處著手降本增效，嚴格費用管控，增強節約意識，提高房屋租賃收入，提升基礎管理水平。

　　調研結束后，局長（經理）王進立同志進行了總結講話，在充分肯定區局（營銷部）各項工作的基礎上，對下階段如何落實好工作重點，提出了“兩抓兩促進”的工作舉措：一是要落實精神、抓牢重點。要切實將“12345”的有力舉措，內化于心、外化于形，堅持營銷、專賣、考核、管理“四駕馬車”齊頭并進，上下一心，迎難而上，開拓進取，奮勇拼搏；二是要提振信心，搶抓機遇。要堅定信心，密切關注轄區基建工程項目開工情況，抓牢國道經濟帶來的新增長點，動態調整投放策略，立足城區提結構、農網保增量的工作格局，做到各有側重，協調發展；三是嚴格考核，促進提升。緊緊圍繞“兩個完成、一個核心，一個機制”的工作原則，切實發揮好考核機制，促進利稅指標完成。四是降本增效，促進規范。要緊密結合精益管理和對標管理相關措施，增強成本精益管控，強化成本控制“硬約束”，加強人耗、物耗管控，嚴格費用開支，切實形成降本增效的合力。

　　市局（公司）辦公室、營銷中心、審計派駐辦相關人員隨同調研。

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